某国内消费品行业领导企业的成功案例

项目背景：

• 某国际知名在华外资消费品企业，在国内设有4个地区性总部，15家分公司，上百家分销商，几十万家零售终端，市场份额居于同行业领导地位
• 市场信息反馈慢，企业无法及时了解市场前端的关键业务信息以应对急剧变化的市场竞争态势
• 企业及渠道的库存偏高，库存结构不合理，渠道资金占用大
• 关键业务信息无法实现在各个业务环节有效的共享，造成业务脱节、业务处理效率低下

项目成果：

• 通过赢销通系统建立了及时的市场信息反馈机制，更加有效的管理市场及销售团队的工作
• 渠道库存水平降低63％
• 业务效率提高300％
• 财务风险降低65％